珠海市第三中等職業學校自2004年9月在全市教育系統率先進行后勤管理社會化改革，包括保安、學生宿舍管理、水電及各種維修、清潔衛生、校園綠化等項目在內的物業管理，全部移交給物業管理有限公司進行專業化管理。幾年來，學校與物業管理公司和飯堂承包單位以“服務師生、精誠合作”的態度，認真搞好后勤服務管理，在現有條件基礎上，盡最大可能為師生創造了良好的生活學習環境，得到師生的認可。主要有以下幾方面的做法：

1、認真選擇誠信經營、坦誠相待、易于溝通的合作伙伴。我校按照教育局的要求，在第二次進行物業管理招標時，除了考慮對方的資質、性價比等物的因數外，學校領導還要求約見候選的公司老總，與之面談，在與丹田物業公司的潘總交流后，學校領導認為潘總的人格魅力好，值得信賴和與之打交道，后來的幾年中，雙方的合作非常愉快，同樣，學校認為承包飯堂的老板為人厚道，值得與之打交道，于是與之簽訂合同。

2、在確定承包費時，采取師生滿意率與承包費掛鉤的激勵辦法，促使承包單位改進質量，提高服務水平。對于飯堂，以師生的滿意度達到60%為基準（學校組織調查，問卷不少于200份），當滿意度提高到70%時，則承包費減半，如果師生的滿意度不到60%，則學校有權與之解除合約。對于物業管理，以師生的滿意度達到85%為基準，當滿意度提高到90%時，則承包費每月增加3000元，反之，如果師生的滿意度不到85%，則學校有權與之解除合約，同時，如果當月沒有發生被盜等安全事故，則給予2000元獎勵，反之則沒有，并且還需賠償50%的損失費。

3、密切聯系，精誠合作，加強監督。學校分管領導、職能部門主任等相關人員，與物業管理處主任、飯堂老板每天都保持密切的聯系，及時溝通需要解決的問題，彼此都體諒對方，坦誠相待；校醫每周帶領學生會的同學到飯堂檢查，每次都將檢查記錄復印多份送給飯堂、學校相關人員，對發現的問題及時整改。

另外，學校室外運動場免費向社區和周表兄弟單位開放，室內場館一律不出租。